鼎美家私有限公司企业诊断

一、前言

2007年1月1日鼎美家私有限公司与厦门远见卓识企业管理咨询有限公司鉴定咨询协议书。

2007年1月1日至2007年6月30日鼎美家私项目组进入企业实施项目的第一步――实地考察诊断。

此次为期六个月的诊断咨询，包括了与企业一线员工之间的面对面的访谈，和与各有关部门负责人及员工的交流，以及与公司总经理的座谈。我们从中得到了第一手的资料，并发现了一些问题。最终形成了诊断报告书。

二、诊断目的

l         深入分析鼎美家私有限公司的现状；

l         深入分析现有物流体系所存在的问题；

l         深入分析人力资源体系的现状；

l         通过对鼎美家私有限公司的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持。

三、诊断报告

.......

四、对策和建议

.......

五、总结

.......