工商管理硕士，中国物流与采购联合会认证讲师、原宝洁公司大中国区供应链总监，并先后任职于美国宝洁--沃尔马团队（WAL*MART）和宝洁香港，之后更任宝供物流公司首席顾问和总裁，有着先进的制造业及消费品流通行业的管理理论及实际操作经验。专长于企业管理、领导力、供应链策略管理及流程管理等的研究。无论是对企业的高层管理或是企业内部培训，对管理技巧和领导力等方面都着非常丰富的实践经验和授课经验，曾并被宝洁评为十大优秀教官之一。目前担任厦门远近物流管理咨询有限公司的签约讲师和高级管理咨询顾问，同时担任清华宝供学院的客座教授。授课风格以详实的现实案例为基础，结合多种的授课方式，风趣，幽默，让学员在生动有趣的氛围中完成对知识的吸收和掌握。

工作经历：
2001年7月—    宝供物流集团首席顾问/总裁
主要业绩：
1．领导管理层制定并实施宝供的愿景，价值观，以及五年的发展战略；
2．协助或领导公司在3年内将生意翻一番，重要的是与前十名重点客户建立有效的关系，从而促进业务长期发展；
3．  领导实施组织变革及流程再造，以及ERP系统，提高全员劳动生产率的同时，改进服务和工作质量。
 
1989年8月 —2001年5月       宝洁公司
1998年1月 —2001年5月       宝洁大中国区供应链总监
1997年4月 —1998年1月       宝洁香港物流经理
1996年3月 —1997年3月       宝洁美国沃尔玛客户队伍经理
1993年10月—1995年12月     宝洁中国客户服务部经理
1991年10月—1993年10月     宝洁全国物流经理
1991年3月 —1991年10月      宝洁公司黄埔工厂项目经理
1989年8月 —1991年3月        宝洁管理培训生
主要业绩：
1．规划并建立了宝洁中国全国分销中心及其网络，有效支持公司业务在全国的发展；
2．实施MRP II （ERP前身），领导公司月度经营与运作计划平衡会议，有效地实现了以最小的投入，满足最大的需求，取得良好的客户服务水平和资金周转，减少库存天数一半；
3. 统计、建立并优化全面订单管理系统，减少40%的重复劳动和浪费，同时把客户订单完美率从30%提高到75%以上。
4．帮助宝洁--—沃尔玛客户队伍，改进连续补货系统，大幅度降低库存，提高供应反应速度；
5．领导香港团队，改进计划体系，使产品断货率从原来的10%降低到2%，从而为公司每年增加8%的生意额；
6．领导宝洁中国物流团队，实施“一体化的分销商管理系统”，为300多个分销商改善服务水平的同时，将其库存从14天左右，降到3-5天的水平，减少的资金可以用以开拓更大的生意；
7．管理近百家供应商，通过有效的竞投标手段和长期共同发展策略，有效降低仓储运输费用，累积几千万元以上。
8．充满激情地培训和发展管理人材，培养超过50人的管理人员，有些已经“青出于蓝而胜于蓝”。
 
1984年7月—1986年7月      福州经济技术开发区经管处  

教育背景:

1980-1984  暨南大学工业经济管理系   学士学位
1986-1989  暨南大学企业管理        硕士研究生   
培训经历：

完成宝洁公司内部管理课程体系，例如：战略规划，领导能力，有效沟通，分析问题与解决问题，组织有效性，流程优化，供应链管理等。

被评为2000年度宝洁十大优秀教官之一

特长：

1．有较强的领导能力，能够描绘未来，鼓励团队并帮助组织实现目标，是宝洁中国第一批（6人）被提拔为总监级的。
2．有着15年的供应链/物流/分销管理的经验，其职责范围包括：库存管理，运输，进出口，全面订单，客户服务，原材料及生产计划，销售与分销计划，供应商管理，连锁经营以及成本管理等。
3．曾经在国营、民营、外资企业以及在中国、美国、香港等地工作的经历，使其能够有效地将西方管理技能运用于中国企业的土壤里；
4．具有良好的沟通技巧，能够影响公司内外人员，形成良好的团队合作氛围，取得较好的组织效果，尤其热衷于指导、训练；
5．擅长运用分析问题与解决问题的技巧，辅之以流程优化的工具，能够有效寻找到改进机会，提高效率，剔除浪费，使业务持续有效增长。
6．有能力领导团队以简单有效的办法达到或超过目标，同时，不断激励团队积极健康、和谐的精神。

近二十年的管理经验，熟悉销售型企业整个供应链流程，有几年在国外的工作经验，熟悉各国文化，有良好的沟通技巧和协调能力，具有很好的领导和执行的能力。多年跨国外资企业供应链工作经验，以及国内专业第三方物流企业高层管理经验。